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信息化與工業化融合探索實體經濟發展新出路

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-02-17   瀏覽次數:730
核心提示:數以萬計的民營企業,活躍于各個領域,已經成為國民經濟發展的中流砥柱,雖然國家不斷出臺扶持民營經濟發展的相關政策,但是受經
 數以萬計的民營企業,活躍于各個領域,已經成為國民經濟發展的中流砥柱,雖然國家不斷出臺扶持民營經濟發展的相關政策,但是受經濟下行壓力與轉型升級壓力影響,民營企業尤其是民營實體企業的日子并不好過。

承載著創新創業使命,為社會、經濟、民生等作出巨大貢獻的民營實體經濟如何更好發展?如何走出轉型困境?本期,中國經濟時報記者邀請了相關官員、實戰派企業咨詢專家以及企業家就上述問題進行探討。

受訪者認為,當前,我國民營企業發展無論是從外部環境還是從內部環境來分析,都面臨著巨大的壓力。尤其是民營實體經濟亟須轉型升級,找準商業模式,強化有效供給。同時,要走信息化與工業化融合發展之路,為提振實體經濟發展注入新動力(310328,基金吧)。

民營企業發展面臨內外壓力

中國經濟時報:目前,我國民營實體經濟處于一個怎樣的發展環境,自身又面臨著哪些危機?

王廣林:從整體上看,目前我國經濟運行正處于向下調整的階段。不可否認的是,我國市場經濟運行也受到來自經濟周期運行規律的約束。從2003年,我國經濟進入快速增長繁榮階段以來,本應在2008年進入調整階段,但由于宏觀經濟政策的調控,這一調整被推遲到了2013年。經濟向下調整周期與經濟發展轉型期相互疊加,增加了我國經濟下行壓力和調整的難度。

因此,不僅民營實體經濟感到生存壓力,國有經濟亦如此;不僅民營實體經濟面臨困難,金融經濟也有出現問題的風險,這是經濟運行的客觀反映。該階段最主要的特征就是總供給大于總需求,且有些供給處于絕對過剩的狀態。處于充分競爭的市場環境中,民營實體經濟面臨的過剩問題更加嚴重,諸如,銷售額下降、資金周轉困難、盈利減少甚至虧損。有些企業想轉型,開發新產品和新技術,但又缺資金和人才。如何尋找發展的亮點是困擾眾多民營企業家的問題。

趙猛:調結構、轉方式,推動傳統制造業轉型升級,加快動力轉換,注重提質增效,是當下我國經濟發展的新常態。中央經濟工作會議指出,推動“供給側改革”,要求清理“僵尸”企業,將發展轉向新興領域、創新領域,創造新的經濟增長點。這是2016年乃至整個“十三五”時期,實體經濟要面對的現實變革。

民營企業也不例外,在尋求自身發展的過程中也面臨著多重壓力。主要表現在以下三個方面:一是創新不足。創新需要高投入、具有高風險。而中小企業融資難,導致創新能力弱,產品迭代升級慢;二是產能過剩。因為創新不足,導致產品同質化,沒有市場競爭力,顧客不買賬,庫存壓力無法化解;三是成本提高。勞動力、市場開發、渠道運營等,多種因素疊加使成本上升,企業效益下降;四是觀念陳舊。缺乏轉型意識,導致經營模式落后,不堪新興經濟、新業態沖擊。

鮑紅:當前,我國經濟發展進入新常態。社會、經濟與消費進入轉型期,所有企業都面臨這一現實。其中,由于民營實體經濟更貼近市場,所以對這種變化反應更為直接。

就文化領域的民營經濟而言,當前我國正處在文化消費的增長期。對市場反應不夠靈敏,造成文化產品市場需求的有效供給不足,是影響企業發展的主要原因之一。民營企業應更多考慮找準消費需求,多貼近市場和消費者,贏得更廣闊的生存空間。

實體經濟亟須轉型升級 找準商業模式 強化有效供給

中國經濟時報:實體經濟是國民經濟發展的重要基礎部分,也是競爭力之本。當前,導致實體經濟發展難、實體店鋪生存難的關鍵因素是什么?

王廣林:實際上,我國的實體經濟發展陷入困境是由于其處于經濟底端造成的。首先受到經濟下行壓力的影響,導致金融經濟產生一定程度的時滯。雖然目前我國經濟整體供大于求,處于下行調整階段,但在某些領域、行業和企業,由于新技術的應用、新的商業模式實施,降低了成本和價格,戰勝了競爭對手,贏得了市場優勢。

在此,要重點說一下互聯網企業,它們依靠技術、商業模式和政策導向的優勢,對實體店產生一定程度的沖擊,加劇了實體店的危機。這也表明,面對信息和互聯網技術的發展,實體經濟確實需要轉型升級。所以,從根本上說,當前中國實體經濟的問題是市場總供求失衡與結構性失衡交織的結果,總體產能過剩和新需求供給不足并存。

趙猛:實體經濟面臨經營困難主要受國際、國內經濟大環境的影響,過去依靠投資、出口、消費拉動發展的“三駕馬車”面臨產業結構和增長方式的戰略性調整,今后內需拉動是重要支撐。實體店生存難除了大環境影響因素外,還有消費升級、商業模式、電商沖擊、消費者購物習慣的改變等因素也不可忽視。據了解的最新情況分析,去年,一些“關店潮”現象主要發生在全國性擴張的大型企業,一些區域型的中小零售商并沒有受到太大影響,更沒有出現前兩年的“倒閉潮”狂勢。確切地說,實體零售商已經開始回歸理性和平靜,一些轉型調整較早的零售企業今年銷售或有回暖跡象。對民營企業而言,伴隨著產能過剩、產品低端、銷售下滑而適當關店是斷臂自救行為。當然,危機中蘊藏機遇。消費升級和淘汰落后產能,將會降低無序競爭,促進商品零售業創新發展。

鮑紅:以民營書店為例,導致其生存難的最直接原因是銷售價格的降低。人們可以通過網絡購書或者直接從網上下載觀看電子書刊。與此同時,傳統的民營書店面臨著自身成本的增高,如房租和人力成本的提升。但究其最本質的原因,還是社會與消費方式的轉型。一些傳統書店失去吸引力,人們開始通過更為高效便捷的網絡看書和買書。

實體經濟與“互聯網+”融合是必然趨勢

中國經濟時報:實體經濟和“互聯網+”一直是大家熱議的話題,如何正確認識實體經濟遇上“互聯網+”?

王廣林:人類經濟發展的歷史就是技術進步的歷史,每一次經濟大發展都得益于新科學技術廣泛應用的契機。新技術的產生和應用必然會代替舊技術。新的經濟發展形式也同時得益于新技術的產生和應用。

現在由于互聯網技術的發展,帶來了新的生活方式和經濟業態,對傳統技術及其系統都產生了巨大的沖擊。一些落后的、舊的技術將被淘汰,但有些舊技術和系統經過改造后仍然可以和互聯網相融合。目前,中國經濟正處于新舊技術交替期。因此,互聯網對實體經濟的影響是必須經歷的一課。痛苦是短暫的,未來它將給實體經濟帶來新技術、新模式、新需求,同時互聯網的產生和應用也給實體經濟發展帶來了新動力,引領新一輪經濟的繁榮。

趙猛:現在市場有一個錯誤的認識,認為“互聯網+”和電商的快速崛起,是實體經濟和傳統零售業“遇冷”關門的推手,這是需要引起實體經濟層面認真思考的問題。我認為“互聯網+”、電商的發展,更有利于提高傳統產業和零售業轉型升級。未來滿足消費升級的,一定是線上線下優勢互補的格局。實體制造業必須與互聯網融合發展。

在“互聯網+”中,互聯網只是一個工具。作為實體企業,應該更多地考慮提升自身的技術、產品、模式和服務水準,增加產品的市場占有率。這里要注意的是,移動互聯網是當下革命性的力量,最值得點贊的地方就在于其打破了原來的商業結構,追求買賣差價、制造信息不對稱的商業時代一去不復返了。在移動電商時代,商品價格更透明,不僅讓消費者有更多選擇權力,企業也有更多選擇去銷售產品,互聯網去中心化、減少中間環節、需求更加個性化的特征日漸受人們歡迎。

鮑紅:一項新事物之所以對舊事物形成沖擊,說明舊事物自身存在一些軟肋。以民營書店為例,前幾年出現了一批實體書店倒閉潮,并不是因為人們對于文化或內容的需求減少了,而是人們閱讀和購買文化產品的方式變了,互聯網給人們提供了更多的便捷。

有新事物的競爭是好事,競爭促使進步。近年來,全國各地一批最美書店興起,許多書店改善視覺空間,產品多元經營,提升文化氛圍,為書店生存打開一片新天地。我認為互聯網是未來發展的趨勢,也是一種有效手段,如果能很好地應用,則有助于企業發展。

如何促進工業化和信息化融合

中國經濟時報:雖然經濟下行壓力大,但是新業態、新商業模式的不斷出現,也讓經濟發展亮點頻現,同時,面對新業態、新商業模式等,民營企業家需要科學研判和理性認識。您認為,如何促進工業化和信息化融合?未來民營實體企業發展的出路在哪里?

王廣林:當前,經濟發展繼續“探底”,一些沒有市場、技術落后的企業必然會被市場淘汰。所以,民營實體企業首先要對自己企業的市場前景、產品技術、行業周期、競爭實力進行正確判斷。處于周期下降階段的企業,要努力挖潛降耗,力爭維持市場銷售,拼實力,等待市場復蘇之日;處于結構性調整的企業,則要研究轉型或重組,通過收購聯合進入新市場,或通過新技術開發進入新市場,或轉讓資產淘汰舊的產能,減少虧損。總體而言,在經濟向下調整尚未結束時,民營實體企業要認清市場走勢,因企施策,順勢而為。

面對未來發展,中國經濟將從工業化進入信息和服務化社會。今后,工業領域將進入規模、技術、品牌和產業鏈競爭的階段。信息和服務業將迎來大發展的時期,民營實體企業在這個領域可以大展身手,通過提高服務質量,應用新的商業模式,開發新的服務產品,整合資源,實現快速發展。未來中國經濟將朝著“創新、協調、綠色、開放、分享”的整體思路發展,民營實體企業要從這里尋找商機、找到出路。

與此同時,民營實體企業整體的發展還離不開國家宏觀調控和產業政策的扶持。在政府層面,一是應該打破一些行業的行政性壟斷和定價機制,實現自由競爭,特別是涉及一些重要生產要素和資料供給的行業,比如金融、電力、原油等行業,政府要加快改革,打破壟斷,允許民營企業進入,通過競爭實現生產要素和重要生產資料價格的市場化,從而降低民營實體企業的經營成本;二是進行逆周期調節,減少企業稅費,降低企業尤其是中小企業的負擔;三是產業政策應該向創新、綠色、分享發展的各類企業傾斜;四是政府公共服務也要面向各類企業,形成公平競爭的良好氛圍。

趙猛:民營企業在經歷“野蠻”生長以后,必然向成熟期蛻變。大多數企業死于蛻變期,原因大同小異,主要是小富即安、不思進取、管理混亂。民營企業要因勢順變,蓄勢求變,在自身層面挖掘潛力,應做好以下三方面內功:

一是增強創新能力。主動實施創新驅動發展戰略,加大研發投入,積極開展產業技術攻關,完善產業創新鏈和技術供應鏈,提升協同創新水平。不要怕“試錯”,創新不可能不付出代價。

二是提升服務能力。開展“個性化、定制化、訂單式”制造服務,從以產品制造為核心向產品、服務并重的服務模式轉變,建立以用戶為導向的思維方式,找到消費者的痛點,以人性化的商業模式解決市場問題,提升企業的綜合競爭能力。

三是加快改造升級。積極參與“互聯網+”行動計劃,擯棄過時的思維,發揮自己的優勢,發展新興產業,走出云計算、物聯網、大數據為核心的信息化與工業化融合發展的新路子。

鮑紅:市場是民營經濟得以存在的根本,民營經濟的出路也在于更好地服務市場和消費者,應在市場變化和消費轉型中尋求新機遇。

建議政府在營造公平競爭的社會環境上再加大力度,政策的公平對企業競爭尤其重要。就出版業來說,民營經濟與國有經濟仍存在許多不公平競爭。除了歷史繼承的不公平,就現實來說,政府在資源配置上應給與民營企業更多的機會,比如在上市融資、教材專營、土地資源、文創資金等方面,國企擁有民企不可比擬的優勢,這不利于在市場中發展的民營企業,也不利于發揮市場在資源配置中的決定性作用。

“八種策略”助力實體企業更好發展

中國經濟時報:助推實體企業信息化與工業化相互融合的途徑有哪些?

趙猛:實踐證明,助推實體企業信息化與工業化相互融合的途徑主要有以下幾種:

一是產品商城化。將線上大商城落地到線下實體店,消費者在這些終端平臺上可以實現商品的瀏覽、查詢、下單等。

二是促銷規模化。傳統零售企業要從品牌精品化路線轉向大眾化、平價化,以超越常規的促銷方式、降本讓利策略,真正實現微利時代的薄利多銷。

三是淘城市模式。打造一個集本地化的網上購物、便民生活、吃喝玩樂、優惠團購于一體的平臺。

四是玩賺零庫存。企業構建“營銷拓展”和“銷售維護”兩支隊伍,與終端商強強聯手,以銷售分成的方式,構建產品出廠到銷售的閉環,真正實現零售終端“零庫存”和“產品和資金周轉快”的特點。

五是二維粉絲團。利用會員卡、城市一卡通方式進行粉絲吸引及粉絲維護,將粉絲價值轉化為經濟價值。

六是全民合伙人。實施門店承包制,讓員工直接成為門店的真正意義上的合作股東,發揮潛力,超額完成銷售業績。

七是管理娛樂化。通過手機微信群,充分利用自媒體的碎片化時間,可快速便捷地進行店鋪與店鋪之間的調貨、店鋪日常銷售數據的上報、店鋪間的PK等管理活動,實現零售管理的輕松化、娛樂化,讓手機真正變成零售中的戰斗機。

八是NB2C動力營銷。利用商家(B)的消費者C 通過全民營銷、微營銷、微商城、APP商城等渠道中的激勵分享機制(返利或積分方式)自發變成銷售者B ,從而打破消費者和銷售者之間的矛盾對立,使之成為一個利益共同體,最大限度地調動會員的積極性。無數的B產生C,無數的C轉化成B,如此不斷壯大粉絲團,最終實現良性持續的動力營銷。

 
 
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